Diagnóstico Comercial y de Marketing

Innovando metodologías eficientes y ágiles para la comprensión de la situación actual de la empresa, combinando herramientas como:

Análisis de la competencia: permite evaluar el posicionamiento de la empresa frente a sus competidores directos e indirectos.

Análisis del mercado: permite conocer las tendencias y características del mercado en el que la empresa se desenvuelve, así como las necesidades y demandas de los clientes.

Análisis de posicionamiento: permite construir un mapa de posicionamiento según los beneficios diferenciales que ofrece cada una de las marcas, desde el punto de vista del consumidor.

Análisis de la cadena de valor: permite identificar los procesos clave de la empresa y evaluar su eficiencia y rentabilidad.

Encuestas de satisfacción del cliente: permiten conocer la opinión de los clientes sobre los productos o servicios ofrecidos y detectar oportunidades de mejora.

BCG : permite un análisis de portafolio de negocios.

Análisis de indicadores de gestión comercial: permiten evaluar el desempeño de la estrategia comercial a través de indicadores como las ventas, los márgenes de rentabilidad, la rotación de inventarios, entre otros.

Benchmarking: evaluar y analizar los procesos, productos, servicios y/o demás aspectos de otras empresas o áreas para compararlos y tomarlos como punto de referencia para tus futuras estrategias.

¿PARA QUÉ LO  HACEMOS?

Determinar la posición competitiva de productos y servicios para construir estrategias comerciales y de marketing para incrementar ventas y rentabilidad. Además de construir el posicionamiento de las diferentes marcas de la empresa.